如果抓住了中国6000万台的规模，潘展再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，乐笑但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，对澳愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，教练政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，教练同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，质疑很多领导者在做出大决定的时候，质疑并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。潘展（作者吴晨为财经作家。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，乐笑有数据和证据的支撑。比如，对澳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，对澳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

其实，教练并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，质疑没有经验可循，未知的风险不可控。他认为，潘展虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

财报还显示，乐笑2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。此外，对澳年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，对澳高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

这桩收购也让九号公司的出海，教练相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。在去年102.2亿元营业收入中，质疑海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。